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题图展示了今天的人们如何被互联网产品全方位渗透。从日常工作、学习、娱乐、锻炼，所有你能想到的事情都可以交由某个巨头完成（国内也有完全不弱甚至更强的同类产品），我们讨论它们，理解它们，受益于此，也受困于此。
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言归正传，本文有以下 5 条内容：
1）Zoom 的另一种可能
2）Quibi 已老，TikTok 正年轻
3）“资本主义”的有效性从何而来？
4）约会神器 Tinder 如何看待自己的壁垒与缺陷？
5）Marc Andreessen 为何推翻自己十多年前的高效生产力指南？
思考 Zoom 这家公司有一段时间了。目前有部分零散观点和证据，但还不足以串成一个完整逻辑。所以先分享一个比较认同的视角，来自 Ben Evans。
在 Snapchat 推出之前，已经有 Flickr、Facebook、Instagram 等多种解决方案，分享图片的产品虽多，但 Snap 提出了一堆以前没人真正问过的奇怪问题。
例如，为什么不直接在App打开相机，而要按相机按钮拍照？为什么保存所有的图形信息与保存电话记录不同？Snap 进一步提出：为什么发送图片？其潜在的社会目的是什么？实际上，你的真实目的不是给某人发送一堆像素，而是为了实现沟通。
Zoom 解决了加入视频电话会议的困难，但实际上却没有真正探究人们加入视频电话会议的原因。
Zoom 消解了通讯工具需要跨过网络效应门槛的必要性，但同时，这意味着它无法构筑网络效应壁垒。
根据当前公开数据显示，Quibi 的未来前景不容乐观。最近，Ben Thompson发表了一篇详细阐述他对Quibi的看法的文章，其中逻辑有些复杂。我看完后对其进行了简要总结。
Quibi 创始人卡森伯格指出，娱乐内容的演进是科技与创造力的结合。电视时代将电影内容移植到家庭中，使高品质视频更易于消费。现在手机成为人们的主力设备，因此 Quibi 的使命就是引领这一次变革，将同等品质的视频内容顺利转移到手机平台。
[便宜facebook粉丝网] https://www.3wsy.comBen 对此并不看好，他认为，手机作为消费视频主力的新时代确实来了，但卡森伯格似乎忽略了几点：
其一，手机不仅是视频消费设备，还是视频创作设备（摄像头捕捉素材、剪辑软件完成进一步加工）。
其二，网络的便利性和手机的超高渗透率使得所有人都可以上传任何内容。
其三，曾经决定人们消费内容的是极少数编剧、导演、演员、策展人，而眼下，算法接过了这个角色。
在过去，人们去影院的次数很少，所以当时的电影行业选择了稀缺内容策略来满足需求稀缺。然而，随着电视和手机时代的到来，出现了两个变化：
，内容消费场景多样化，人们的时间不再稀缺。
第二，互联网/科技本身是反稀缺的，它通过提供大量且冗杂的东西过度满足消费者，然后真正好的会脱颖而出。视频内容的生产不再稀缺。
Ben 认为，这种丰裕和稀缺的矛盾有点像今天的 Shopify 和 Amazon 的处境。在他看来，Amazon 代表了“影院时代”，它优选了易规模化的商品以满足人们的大公约数需求，然后把商品送到家；而 Shopify 是“电视、手机时代”，作为开放平台，它不需要对用户需求负责（因为商家应该解决这个问题），只需要有成功的第三方商家在这里开店并支付“渠道费”即可。
因此，在 Shopify 上，商家的高周转率既是一个负面信号，也是一个积极信号。负面之处是大型企业无法持续为平台付费，从而可能导致平台收入不稳定；然而积极之处则是它降低了开店的门槛。错误的东西很快会被淘汰，而正确的东西可能会很快涌现。因此，整个生态系统的繁荣和积极运转的可能性越来越大。
TikTok 也是类似的思路，其主要目的不在于让一小部分人始终制作优质的视频内容（长+短），而是吸引具有创造力的人才来上传内容，并为他们提供足够的流量以留在平台上。
即，TikTok 的策略是过度满足，符合互联网时代的充裕逻辑；而 Quibi 的思路是优中选优，延续了好莱坞电影时代的稀缺逻辑。
后者相比前者毫无优势可言，因此，Quibi 和卡神老了。
Ben 指出，TikTok 陷入中美之争、数据无法通用，面临相当大的危机。前迪士尼高管的离去和加入字节，实际上对于帮助 TikTok 走出当前的困境是无法切实有效的。
我原本给这篇文章起的标题是《管中窥豹：资本主义的正能量宣扬》。这个标题并不夸张，与我们熟悉的另一种主义不同，这篇文章也在传播正能量，但更显可信。
原文作者一开头的观点就让人眼前一亮，他说，我们对两件事情是深信不疑的。
哪两件事？
资本主义之所以有效，是因为有一个强大的驱动力。在和平安定时期，这个驱动力被称为"利润"。当外部环境发生剧烈变化，生存成为主要驱动力时，它将展现出超出人们想象的强劲能量。
以美国1930年以大萧条为例，亚历山大菲尔德经济学家得出结论：一般来说，1929年至1941年是美国经济史上科技进步最快的时期之一，十年前的生产力增长率是之前的两倍。
1920年代被认为是一个休闲时代，人们能够承担得起放松。相反的，1930年代则是一个必须疯狂解决问题的时代，因为此时人们没有其他选择。
大萧条导致了经济崩溃，但正是在这个阶段，微波炉、防晒霜、喷气式飞机、火箭、电子显微镜、尼龙、印刷技术、聚四氟乙烯、直升机、彩电、有机玻璃、民航、大部分塑料制品、合成橡胶、自助洗衣店等无数发现诞生。
二战是另一个例子，那六年内，历史上各项技术发展得非常迅速。战争刚开始时，大多数军队还在依赖冷兵器和骑兵。但到战争结束时，核裂变技术已经得到广泛应用。
简而言之， 重要的创新源于恐慌引起的需求，而不是和平时期的美好愿景。
其二，动荡通常始于自满， 终变成过度反应。
当人们四处环顾、意识到处境糟糕时，情况通常不会进一步恶化。也许一年后他们回头看，会发现一开始担心太多了。
当然，也许不只一年，也可能是更长的一段时间。但是事后看来，我们总会发现，悲观主义曾经走得太远了。
约会神器 Tinder 如何
看待自己的壁垒与缺陷？
Tinder 现 CEO Elie Seidman 近接受 The Verge 采访，挺有料的。主题很简单，围绕 Tinder 用户行为的变化谈谈“疫情时期的爱情”。其一，即便是在性观念更加开放的北美，陌生人社交 App 也曾被污名化，2012 年 Tinder 刚在美国校园流行起来，和几年前国内陌陌的名声差不多。但是随着越来越多的人加入，主流文化开始认同，“耻辱感”会逐步下降；其二，Elie 把互联网分成了三个大类——信息互联网、商务互联网和社交互联网。他认为未来会有越来越多的人把线上平台当成真实的线下场景，在类似 Tinder 的平台闲逛（而非单纯带着某种目的）；其三，被问及如何看待 Fortnite 可能的竞争关系时，Elie 重点提到，大型多人在线游戏便于社交的原因是为用户提供了天然、流畅的场景，而 Tinder 的优势是，用户年龄特征和使用习惯，这是其他任何平台都代替不了的。这个平台依然聚集了 多、 想认识陌生朋友的年轻人，目的性和意图就是它作为社交平台 强的壁垒。Marc Andreessen 为何推翻
自己十多年前的高效生产力指南？
十多年前，Marc Andreessen 发表了一份非常著名而反传统的生产力指南。他认为让人对工作着迷很困难，而当时市场上的大部分建议都是错误的，因此他提供了他认为真正有效的建议：
，不要给自己制定计划。随时开始你认为 重要或 有趣的事情
第二，只保留三个 List，Todo List、Watch List 和 Later List。必须要做的事放进 Todo List，需要持续跟进的事放进 Watch List，未来有兴趣做或有时间再做的事情放进 Later List，如果一件事不能排进这三个 list，就当它不存在。
首先，只保留三个列表，分别是待办事项列表、观看事项列表和稍后事项列表。必须要完成的任务放入待办事项列表，需要持续跟进的事项放入观看事项列表，未来有兴趣或有时间再做的事情放入稍后事项列表，如果一件事不能排进这三个列表，就当它不存在。Tiktok软件、Tiktok增加粉丝、Tiktok排行、Tiktok点赞。
第三，每天睡觉前准备一个卡片，列出第二天要做的 3-5 件事，然后第二天真的去做这些事。
第四，结构性拖延。如何治疗拖延症？只需在你极力抗拒做当下这件正事的时候，很自然地遵从这个想法，转头去做另一件你当下不那么排斥、但依然重要的事即可。
有意思的是， 近 Marc Andreessen 又出来接受采访了。访谈时间是今年 5 月，挺新鲜的。而这一次，他推翻了 2007 年旧指南的大多数看法。
让人大跌眼镜的就是，曾经 讨厌计划日程的他，现在无比遵守日程安排。我们甚至可以一睹他 近的 calendar：
当然，此次访谈 有价值的并不是这张表，也不是获悉 Marc 成了自己曾经 讨厌的人。而是去探究背后原因，他为何发生了这样的转变？
我觉得此次专访中他把原因讲得很清楚了。再加上全程讨论的问题都很抓人，Marc 给出回答也挺真诚，我确定它是 近出现的一篇非常值得细细看完的专访。
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