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1 年，2 月前

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较之于 电子商务来讲，

跨境电商行业大数据及精细化管理管理方法水准，

仍不如前面一种的1/3。

纵览 电子商务20万年历路，依次趟过去了流量红利、精细化管理运营，踏入了时下以高效率推动、数据颠覆式创新的新零售时期。

横着核对跨境电商的发展趋势，实际上反推5年，面对出航业务流程供应链周期时间冗杂、连接点多种多样、成本高些的管理方法难点，许多 远见卓识者于时下，即开始了对精细化管理运营的探索与贯彻。

“做100万营业收入不清楚剩是多少现钱，但省1万余元成本，便是1万的盈利啊。”

它是一代人的心里话。

精细化运营是一条自身觉察之途。

以往5年，它在不一样精英团队的转变 与迭代更新中调节遗传基因。

1、有指标值 没方式

之际，很多精英团队会根据KPI设定，来监管供应链各岗的关键数据信息。

一手追求完美营业收入的稳步增长，另一手抓成本的平稳降低。

一方面规定货运物流/仓储物流企业成本逐月下降，另一面欠缺 研究的送货/备货方案。

因而，大致终深陷了「有指标值，没方式 」的运营短板。

2、有优秀人才 没观念

即然缺方式 ，许多 公司老总，逐渐找寻并借助专业人员来輔助管理方法。

长此以往发觉，原先自身的供应链观念和工作能力沒有优先，通常逃不脱被螺旋式坑骗，及其与抽成挂勾的管理人员拿着自身的真金白银去“赌局”的恶运。

3、有工作经验 没管理体系

逐渐，一部分工作能力走在 前沿的商家精英团队，根据自研系统软件，来协作提升 前面营销推广和后台数据的管理效益。

时间流逝，这类专用工具渐渐地在圈里散播、并应用起來， 后产生单独商品，对外开放拓宽市场销售。

从而滋长了2个难题。

一是也难以追朔由何时起了，业界早已习惯性将以发表、广告宣传管理方法渐长，或在这个基础以上额外一部分订单信息、库存量、汇报等程序模块的运营专用工具，混称之为ERP。

二是那时候很多顶尖热销从安全性与自适性的视角考虑，依然会挑选单独开发设计或向第三方订制。

前面一种的难题取决于业务流程与会计管理体系通常是单独、且分离出来的，公司无法根据情景持续化的信息流广告，高效率輸出精确的盈利组成，并借助财务指标分析反方向推动各岗不一样阶段的运营提升。

而后面一种将不断资金投入的資源与专业能力门坎，促使很多中小商家精英团队，许久迈出不来步伐。

从监管到颠覆式创新，

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做“一百万”营业收入，中小型商家均得知剩是多少现钱。

“沒有弄错得话，2014后半年，许多 像华帝、相宜本草、ANNKE等知名品牌商逐渐相继寻找大家，寻找跨境电商后面智能管理系统的订制产品研发计划方案。”

胜途跨境电商ERP，Marketing责任人，Vinbe表明。

“逐渐，对「盈利剖析」精密度规定较高、层面要求较多的精英团队，会根据推荐介绍或网上检索，寻找大家。”

根据详细的供应链收入支出组成，及其对不一样费项灵便平摊逻辑性的支撑点，可以协助公司完成混合开发、多账户，深潜至产品/订单信息等级的销售利润自动化技术统计分析，以确保会计結果与全过程数据信息的精确性与 性。

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（胜途ERP 8维盈利剖析 图例） 

这时，经理人与一线运营工作人员的時间大幅度释放出来，日常可以资金投入大量活力，深耕细作服务平台、店面、类目、地区、库房、业务员等不一样层面的收入支出比例，跟踪产品、订单信息等级的成本组成和拆卸剖析，有据可循供应链各阶段成本提升和盈利提高的对策方式 。

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（胜途ERP 运营管理看板 图例）

与此同时，根据胜途跨境电商ERP的「运营管理看板」页面，运营管理层可以 时间把握按日、周、月、年等周期时间的总营业额，不一样店面、方式、地域、知名品牌、类目、产品的销售数据、排名，一目了然。

从「销售量导向性」到「会计推动」，你能省下大量的“一万元”成本。

“她们现阶段在一部分FBA仓邻近都租赁了另一第三方海外仓储，以处理销售量增长幅度或购置耽误下FBA库房存不够所造成 缺货停销和Listing被降权惩罚的风险性。

相较来讲，第三方仓的房租要比亚马逊仓的节约一丁，但她们每一年耗费在这里上边的成本也过五十万多。”

它是典型性根据「销售量导向性」的备货情景。

根据「会计推动」的备货方案，追求完美供求关联的盈利均衡。

供应链成本的优点，终究会哺育至前面销售量的竞争能力中，产生可循环系统的身心健康闭环控制。

赚钱难，划算易。

精细化运营的前提条件是公司的数字化管理。公司仅有有着「数据工作能力」，才可以相拥「数智颠覆式创新」。


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